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商品類別: 來自 運動服飾、運動用品>運動用品 / 配件>運動眼鏡>全框式
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這事，讓人難過、令人感嘆。就在小米即將風光上市（IPO）時，上周以hTC品牌聞名的宏達電宣布裁員1500人；宏達電是否有機會「我將再起」，越來越不樂觀，但小米則方是如日中天，撫今思昔，豈不愴悢？
2010年小米誕生時，宏達電已在頂峰
中國智慧小手機廠小米是在2010年4月成立，那一年，宏達電已站在高峰雲頂了。
成立於1997年、已歷13年站穩腳步的宏達電，在美國智慧手機市占率於2010年飆上20%、排名第2名，隔年又更進一步，單季甚至曾站上第1名，全球市占第3名；股價因而站上1300元、市值破兆元，在台股中居第3名。高峰期，台灣對外出口號稱有25%是靠宏達電單一廠商撐起一片天。
但此後即江河日下，宏達電短短幾年就從雲端墜入谷底，股價下滑到50-70元之間浮沈，市值蒸發兆元，從1年可賺到7個資本額掉到現在「3年虧掉5個資本額」。
今日，宏達電只有小米市值的零頭不到
相較之下，在宏達電於智慧手機產業發光發熱、隱然領袖群倫時才誕生的小米，本周在香港IPO，不論是當初樂觀的700-1000億美元估值，或是最後掛牌後跌破承銷價的近500億美元市值，都是宏達電再難比肩的數字。宏達電市值現在滑落到15億美元左右（台幣464億元），連小米的零頭都不到了。
至於產業實力上，以網路直購、飢餓行銷聞名的小米，雖也有幾番起伏，目前在全球智慧手機出貨排名在前5名，但宏達電則不但早已退出前10名，甚至數量少到在統計上，是被歸類在「其它」─連單獨列名的資格都沒有。當然，更別提小米這幾年各種家電、米家的佈局。
對小米的成功、或甚至對所有創業，小米創辦人雷軍曾說過：「只要站在風口，豬也能飛起來」；其實，這句話不僅適用於小米，也適用於宏達電，甚至宏達電是比小米更早就「站在風口的豬」。
成立之初投入PDA，算是為進軍智慧手機打下基礎；它曾是第一個也是全球最大的微軟WIN系統的手機製造商，也作出第一支搭載安卓系統的手機；當2007年蘋果推出首支iPhone，把世界推進智慧手機世代時，宏達電乘風而起，一度成為可與蘋果、三星比肩的廠商；宏達電的品牌價值曾名列全球前100名內，更曾被許多國人視為是「台灣之光」。
風口的豬也要練過功
至於宏達電後來的失敗，或許也可用雷軍的話解釋一二。對「風口的豬」，雷軍之後曾再作過解釋與衍生：他說「風口上的豬都是練過功的」，飛上天的豬可能練了一萬小時甚至10萬小時的功，關鍵是不能埋頭苦幹，應該花時間研究風向、風口，這樣成功的機率大很多。
宏達電在2011年的高峰後，其實出現一連串的波折、錯誤；與蘋果的訴訟固然影響嚴重，但產量增加過速，宏達電從供應鏈的管理到最後的產品上都出現問題，讓外界對其品質信心滑落；更嚴重的在整體市場策略上的錯誤，宏達電顯然未「花時間研究風向、風口」，當中低階市場蓄勢待發時，宏達電猶以與蘋果競爭的高端產品自居，三星就早早切入此市場；當中國等開發中國家市場要起飛時，宏達電只看到歐美先進市場。
結果就是既在先進市場節節敗退，發現苗頭再要進軍中低階市場與開發中國家時，為時已晚，只能苦苦追趕；尷尬的是宏達電產品在低階市場無法與中國本土廠商競爭，在高端旗艦機種上又不能與蘋果、三星比，其品質、性能無法匹配其高價，這種定位不明、上下失據的情況，即使王雪紅到北京喊出宏達電「是中國人的品牌」也挽回不了頹勢。
手機產業沈下去後難再浮上來
展望未來，雖然宏達電作出許多調整，但是否能力挽狂瀾，卻已不是那麼樂觀。這幾年宏達電更換執行長、賣掉上海廠房、甚至連手機研發部門都切割賣給谷歌，但看起來都難止血；這麼多年來，手機這個「紅海產業」，沈下去後幾乎都浮不起來、宏達電能例外嗎？
而宏達電全力押注的VR（虛擬實境），雖然不少人看好VR前景，但其實際成長遠不如預期；諾基亞甚至因VR成長不如預期、「短期內不會有跳躍式成長」而決定減少對VR的投資。這次再次裁員1500人，更顯手機力道的式微。
過去宏達電確實曾有低迷後再創新高的紀錄，外界當然希望宏達電「再創奇蹟」，但當宏達電逐一處理各種資產─從廠房到更寶貴的工程師，都賣給其它企業，這次又一口氣裁員2成多，而中國手機廠─不論是小米、華為，甚至在小米之後才崛起的OPPO、VIVO等，所生產的手機品質、性能、甚至創新程度都已超越宏達電，讓外界益發看不到宏達電再起的跡象與可能。（推薦閱讀：宏達電大砍台灣1500人 占全球員工數23%）
小米與宏達電，同為新創與企業經營的好教材
摔下風口的豬，要再飛天，雖非不可能但已是難如登天。小米今日的成功與風光，未必保證明日依舊，但能在短短8年創造近500億美元的市值，除了所處市場為「大池子」的基本因素外，其市場策略、對產品品質的掌控，確實都有其特殊之處。而對許多企業而言，小米的經驗，及宏達電的浮沈─它的崛起、攻頂、踞高峰，到下滑、墜崖，都應是值得學習深研的一堂課。
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