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Clean and schedule from anywhere with the iRobot HOME App; compatible with Amazon Alexa and Google Assistant
3-stage cleaning system loosens, lifts, & suctions dirt
Navigates under furniture and around clutter
Built on the proven Roomba 650 robot platform, now with Wi-Fi connectivity and an updated design
Cleans all floor types; includes 1 Dual Mode Virtual Wall Barrier to manage where your robot cleans
From the manufacturer
iRobot Roomba 690 Wi-Fi Connected Vacuuming Robot
The Roomba 690 Vacuuming Robot navigates to clean under furniture and around clutter. The patented, 3-Stage Cleaning System picks up dust, pet hair and large debris like cereal. Just press Clean or schedule Roomba on the go with the iRobot Home App. Built on the proven Roomba 650 robot platform, this upgraded 600 series model now features iRobot Home App compatibility and a sleek, updated design.
What's in the Box
Roomba 690 Robot Vacuum
Home Base Charging Station
Line Cord
1 Dual Mode Virtual Wall Barrier (2 AA Batteries Included)
1 Extra Filter
1 Flat Cleaning Tool
Manufacturer's Warranty
Owner's Guide and Documentation Package
Cleans all floor types
As it moves throughout your home, Roomba automatically adjusts to clean all floor types - including carpet, rugs, tile, hardwood, and laminate floors.
Loosens, lifts, and suctions dirt
The patented 3-stage cleaning system loosens, lifts, and suctions dirt, dust, pet hair and even large debris like cereal from your floors. The spinning side brush sweeps along wall edges and corners.
Cleans under and around furniture
A full suite of sensors and a low 3.6' profile design enable Roomba to vacuum where dirt and dust hide, navigating around furniture and under beds, sofas and other hard-to-reach places.
Automatically recharges itself
Roomba 690 runs for up to 60 minutes before automatically returning to its Home Base to recharge itself. Self-charging between cleanings means Roomba is always ready to clean!
Manage where your robot cleans
The included Dual Mode Virtual Wall Barrier features two modes to manage where your robot cleans. Virtual Wall mode keeps your robot in the rooms you want cleaned and out of the ones you don't. Halo mode keeps your robot away from items you want to protect.
Wi-Fi connected
Clean and schedule anytime, from anywhere with the iRobot Home App. Access tips and support, turn on push notifications to receive real time updates on cleaning jobs, and more - all from your smartphone.
Voice-activated control
All Wi?Fi connected Roomba vacuuming robots are now compatible on devices with Amazon Alexa and the Google Assistant. Simply ask Alexa or the Google Assistant to start, stop, or dock your robot.
Product description
The Roomba 690 Vacuuming Robot navigates to clean under furniture and around clutter. The patented, 3-Stage Cleaning System picks up dust, pet hair and large debris like cereal. Just press CLEAN or schedule Roomba on the go with the iRobot HOME App. Built on the proven Roomba 650 robot platform, this upgraded 600 series model now features iRobot HOME App compatibility and a sleek, updated design.
Product information
Product Dimensions 13 x 13 x 3.6 inches
Item Weight 7.8 pounds
Shipping Weight 12.9 pounds
ASIN B06XRT2B3P
Item model number R690020
Batteries 1 Lithium ion batteries required.
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白思豪特殊高中改革案過首關 州眾議會教委會通過廢SHSAT
紐約州眾議會教育委員會6日表決通過特殊高中改革提案，市長白思豪(Bill de Blasio)欲廢特殊高中入學考試(SHSAT)、將考試錄取改為均分的計畫闖過首關。華裔社區對此反應激烈，計畫組織遊行、示威來抗爭反對。支持現行特殊高中錄取制度的民選官員當日也紛表態，指出將力阻此法在州議會繼續闖關。
紐約市長白思豪(Bill de Blasio)改革特殊高中錄取標準的細節3日一出，由於影響甚巨，從校友到學生、家長紛紛反彈，亞裔社區反應最為激烈，認為廢除SHSAT、預留錄取名額不公，更指責市長此舉專門針對亞裔學生，帶有「種族歧視」意味。計畫出台後，華社當即組織大型抗議，校友、家長等也發動反對連署。
但6日，非洲裔州眾議員巴倫(Charles Barron)連同17位州眾議會同僚所提的A10427號特殊高中改革議案，於州眾議會教育委員會以16比12的票數通過。此議案與白思豪的改革方案相呼應，要求逐步改革紐約市特殊高中現行錄取制度，到2020至2021學年完全廢除SHSAT考試，錄取名額均分給全市每所公立初中，給予排名前7%的學生。議案並要求，把評判學生排名的具體標準給予紐約市教育總監決定，將涵蓋學生在校成績與州考成績，以及面試和文書等進行綜合評測。
該提案在州眾議會教育委員會表決之前，未舉行任何公聽，引發亞裔社區及反對改革者的強烈不滿。作為該委員會唯一一名亞裔州眾議員，代表法拉盛的金兌錫(Ron Kim)在6日投下反對票，指責該提案和白思豪的改革企圖是政治手段。他指出，亞裔也是少數族裔，也是移民，亞裔也應享有平等機會；改革忽略了許多亞裔家庭也生活在紐約市貧窮線以下。金兌錫指出，紐約市教育系統真正的問題是亟待改善的幼稚園至八年級的教育機制。他亦透露，白思豪派來強大遊說團，最終在投票前夜說服四名原定反對的議員變卦。
該提案下一步需在州眾議會全體大會上投票，但今年眾議會會期將在6月20日結束，其是否被付諸全體會議上投票，仍為未知數。州眾議長希士提(Carl Heastie)表示，他了解到此提案關係重大，將會與州眾議會同僚和所有將受影響的社區進行充分討論，來作出對紐約市學生最有利的決定。州長葛謨(Andrew Cuomo)此前則指出，他不認為州府能在今年通過此提案。目前相關議案有議員在州參議會中提出。
而代表華裔集中選區的各級民選官員，6日紛紛表態反對，並將盡力阻止此法繼續前行。選區涵蓋布碌崙8大道華社的州眾議員白彼得(Peter Abbate)表示，對州眾議會教育委員會的投票結果十分失望，指出議案有嚴重問題，稱將盡全力遊說州眾議會同僚反對此提案，讓更多議員了解該法將對紐約市學生產生的不利影響。代表班森賀的州眾議員寇頓則指出，不僅自己強烈反對，也將組織家長進行示威抗議。曾在去年代表共和黨挑戰白思豪參選市長的州眾議員瑪麗奧(Nicole Malliotakis)則直指此法是「倒行逆施」。
作為史岱文森高中校友，國會眾議員孟昭文6日也對該提案的首關通過表示反對，指責此法未納入亞裔民選官員和社區的聲音，是試圖讓少數族裔之間相互攻訐，自己作為亞裔深感受攻擊與不受尊重，亦直指白思豪此舉「不是嚴肅的政策提議，只是為搶頭條」。作為州參議會教育委員會成員，史塔文斯基(Toby Ann Stavisky)強烈反對此議案的同時，亦發動將在8日於法拉盛飛躍皇后廣場舉行集會抗議。而華社也籌備在10日下午，再於曼哈頓市政廳外舉行萬人大遊行。
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採訪·撰文＝黃毓棻
圖說：2013年7月開幕的春水堂日本東京代官山店，是日本1號店，直至2018年7月，春水堂已在日本開了12家店。
1983年時，春水堂的前身「陽羨茶堂」在台中四維街開幕，當時的台灣人對於茶的飲用習慣仍是無論冬夏皆只喝熱泡茶，，陽羨茶堂改良傳統泡茶方式，以調製冰咖啡手法製作的冷飲茶引起轟動，進而徹底改變台灣喝冷飲茶的習慣，隨後又研發出結合晶瑩粉圓與香甜奶茶的「珍珠奶茶」，如今已是台灣的飲食象徵、遊客來台必嘗的經典飲料。
30年前的陽羨茶堂顛覆台灣人茶飲習慣，30年後春水堂則投入品牌行銷，讓茶飲文化與春水堂一起烙印於眾人腦海中。現任經營者，擔任春水堂總管理處協理的劉彥伶，究竟是如何行銷與管理老字號的春水堂？
外國眼中的陌生珍珠，堅定了春水堂的改變
春水堂的第2代傳人劉彥伶，最初回到家族事業時，同樣與其他員工由最基本的端茶、送餐做起，忙碌的基層工作讓她熟悉每個服務的流程與細節，打下管理事業的根基。經過一段時間磨練後，她前往美國普渡大學攻讀人力資源，在國外與其他國籍的朋友交流，讓她對再熟悉不過的茶飲有了重新的認識：
「國外的朋友們問我什麼是珍珠奶茶？這珍珠一顆一顆的是什麼？我心想：天啊！這麼好喝的飲料你們為什麼都不知道呢？」劉彥伶回憶起留學時，她熟悉不過的台灣茶飲，在國外的同學眼中卻是非常新奇陌生的事物，讓劉彥伶下定決心建立品牌、改變原有的行銷模式，希望透過資訊的揭露與傳播，讓全世界的人都能知道春水堂所創建的冷飲茶文化。
圖說：春水堂第2代傳人、擔任總管理處協理的劉彥伶，要全世界的人都知道春水堂所創建的冷飲茶文化。
行銷思維帶入企業，跨出不同於傳統的步伐
2009年回國後，劉彥伶重回春水堂，這次她打破傳統的經營模式，成立行銷團隊，把品牌行銷的概念帶入。「只要去建立與顧客的溝通點，顧客就會願意與你做良性的互動。」她回顧過往、做出改變：原本老店靠的是在地人光顧後的口碑流傳，行銷團隊則讓品牌透過更多方式，如舉行藝文展演、體驗珍珠奶茶製作等，讓春水堂以更多元的面貌深植大眾心中，深化品牌形象。
劉彥伶表示，其實台灣傳統企業也遇到春水堂曾有過的問題：企業不太會包裝和行銷自己。「許多企業第一代遇到的問題是，產品明明那麼好，為什麼顧客都不知道呢？」她認為解決問題的方法，正是透過行銷來與顧客溝通，讓顧客了解品牌與產品的優點。
由於行銷也須付出成本，因此要說服內部觀念改變、願意投入資源，這個過程需要長時間的持續溝通，也並非能順利進行。她笑道：「有時候當然自己溝通不來，內部的人可能沒辦法接受，這時候我們也會需要借助外部的力量，像是與顧問公司、朋友合作，增加一些改變的可能性。」
讓品質更加「標準化」，是餐飲業成功的關鍵
春水堂成立行銷團隊後，企業規模也持續擴張，目前除了台灣市場，在日本也有12間分店。談到在國際上展店的過程，劉彥伶認為，餐飲業發展最困難之處，是建立品質標準的共識。不同國家的人民，對於美味的了解可能是有不同的。 春水堂遇到的情況正是如此。
劉彥伶說：「台灣人喝珍珠奶茶已有近30年的歷史，喝一口就知道好喝或難喝，但其他國家的人缺乏相同的飲食經驗，其實可能不知道什麼樣的茶才是最好喝的。」
手搖飲料的每個調製步驟，都會影響到飲料的風味與口感，劉彥伶指出，細節正是關鍵：「手調飲料雖然有SOP可以照著做，但無法完全複製味道，不同人挖的那勺冰可能差了一點重量、加的茶可能多或少了一些，只要有細微的不同，整體的味道就會走樣。」而每個人對於美味的不同認知，更會直接影響到最終產品的風味：「茶的濃、淡、什麼是茶『稀掉了』，都需要透過持續的品飲訓練，才能夠讓每個店員掌握到差異。」
而在台灣區人員訓練上，品質標準一致也是首要的目標，劉彥伶說：「最基本的就是要很大方、經常性地去品飲，雖然初期會覺得花了很多成本在吃吃喝喝，可是其實對於後續建立起大家對於品質的共識，是非常有幫助的。」經常性的共同品評，才能找到彼此之間對於味覺的共同語言，在後續的溝通上才能順利。
「真正好吃的食品，吃起來是很『有神』的。」劉彥伶表示：「SOP只能幫你做到一定的程度，但有時候吃起來就會是『有型無神』的樣子，要吃起來有型又有神，第一個你要有默契，第二個就是要經常的試吃跟試喝，才會達到你想要的狀況。」
改變，從建立更多溝通管道開始
劉彥伶強調：「對餐飲業來說，在前線的夥伴，其實是最重要的。」餐飲業需要大量人力投入，因此員工表現與滿意度，對餐飲業品質影響重大。從基層做起的劉彥伶，深知傳統的人力管理中，單向意見向上呈報模式，往往資訊與真實情況有所落差，因此她持續積極建立企業內的溝通管道，如員工下對上評核的機制、內部反應信箱等，希望能透過前線基層人員直接的意見回應，真實反映現場情形。
「我相信一個品牌有價值的話，它一定要有時間的考驗」從父親手中接下擁有30年歷史的春水堂，劉彥伶將新的成就建立在過往的寶貴經驗之上，不只是穩固原有的根基，更希望持續灌注新的能量與想法，打造更多春水堂的30年。
審稿編輯：林玉婷
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